Djiims
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- 17 Novembre 2013
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Plan d'établissement de la Ravenz eSport :
1/ Un objectif répondant aux besoins de l'organisation.
Durant les 9 mois de votre période de service au sein de l'équipe seront divisé en 3 phases :
- Enseignement général, théorique et pratique :
Pour commencer chaque joueurs sera susceptible de découvrir les diverses tâches (chef de projet, manager, administration, logistique, joueurs, communiquant...)
- Enseignement approfondi et spécialisation de son rôle :
Dans la nécessité d'apprentissage des compétences précises, chaque membres, suivant ses capacités, sa motivation et son niveau sera orienté vers une discipline bien défini. En effet, il est plus logique d'apprendre à une personne d'être meilleur dans un domaine que moyen dans tous. Ainsi sera établis un programme personnalisé.
- Mise en pratique et tournois.
La mise en pratique s'effectue durant l'intégralité de la session d'inscription en tant que membres de l'organisation.
Lors de mises en situation professionnelle :
A. Participation à des tournois
B. Organisations et administration de la LU
C. Mise en place de la promotion sur des salons partenaires, réseaux...
2/ L'organisation annuel.
Le planning semaine sera fixé type, mais modulable en fonction des événements de la saison.
Nous souhaitons développer aussi notre pole communication (stream,montage...) il sera donc proposé à nos membres exclusivement de fournir une transmission video "Twitch"...et possiblement d'ouvrir des projets de montage "YouTube"...
3/ L'enseignement, la communication interne.
L'évolution du management de l'organisation a conduit à considérer la communication interne comme une fonction à part entière pour ainsi en faire un levier stratégique pour l'ensemble des membres.
Dans notre cas il sera fortement conseillé à nos membres d'être parfaitement en maîtrise de ce domaine, ne serait-ce que pour la vie au sein de l'organisation et son évolution.
- Identifier les attentes, besoins, blocages et dysfonctionnement :
Audit , baromètre de climat interne, étude d'opinion interne, sondage, questionnaire pour diverses événements majeurs, dialogue, négociation, proximité relationnelle avec le/les manager(s)
- Améliorer l'insertion des différentes catégories du personnel :
Qualité sur le recrutement, livret d'accueil, politique de mixité, diversité et égalité, fiches de poste et définition de la fonction, règlement interne.
- Développer la culture professionnelle des membres :
Journal interne, revues de presse, Réunion, gestion prévisionnelle des emplois du temps et compétences...
- Progression, motivation au sein de la collectivité de travail :
Informations de techniques et opération, vision partagée, stratégie, valorisation des compétences (médailles, trophées...)
- Favoriser le développement des membres :
Relation sociales, hygiène, santé, sécurité, qualité de vie, amélioration des conditions d'entraînement...
Pour la bonne croissance du projet "commun" la direction prend l'initiative de travailler la méthode PDCA. "Planifier, Développer, Contrôler, Ajuster".
Le tableau de bord de suivi des actions des membres sera le point culminant de votre évolution.
La communication externe :
Quelle que soit sa taille, la communication externe d'un organisme joue un rôle important pour son image et sa notoriété.
La communication externe est l'ensemble des actions mis en place pour ses publics extérieurs au projet. Elle repose essentiellement sur la communication visuelle, les relations publiques et la participations aux événements.
Notre équipes visent donc les éléments suivants :
- la communication institutionnelle
- La communication externe/relations publiques
- La stratégie et plan de communication
- La communication économique
- La communication événementielle
- La communication visuelle
- La communication commerciale
Le management :
Le management est l'ensemble des techniques de direction, d'organisation, et de gestion d'un groupe. Dans notre cas, il est primordiale que nos membres bénéficie et maîtrise le management pour mener à bien leur équipe.
* Diriger : consiste à fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre
* Mobiliser : consiste à mettre en œuvre des ressources humaines, financières et matérielles de manière optimale
* Contrôler : consiste à vérifier si les objectifs ont été atteints et décider, si nécessaire, de prendre des mesures correctives
- la performance de l'équipe
- Le style de direction et le processus de décision
- Le diagnostic stratégique
- La finalité et la responsabilité sociale
La réalisation :
La participation au projet inclus la participation aux développement de celui-ci. Elle comprend à la fois la prise d'images (reportages, enregistrement, cut-scene, stream, montage d'effets simples, voix-off...)
Nous proposons nos conseils pour ceux souhaitant s'immiscer d'avantage dans le domaine. (Format d'enregistrement, support, équipement video, plan, mouvement, fond Vert...)
La direction de projet :
L'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans un délais fixés. Dans notre cas, connaître les principaux acteurs du secteur, le vocabulaire, acquérir le budget, sécurisé et réglementer.
L'analyse transactionnelle :
Elle vise à nous permettre d'acquérir une prise de conscience "ce qui se joue ici et maintenant" dans les relations de groupe.
Ainsi donc acquérir une meilleure cohésion de groupe, comprendre l'adversaire plus rapidement. Ce n'est qu'une théorie de la personnalité en partant sur le comportement observables des hommes (actes, paroles, langage corporel, etc...)
C'est en premier lieu un outil d'analyse.
Elle ne prône pas un style de communication plutôt qu'un autre, mais un autre choix.
- Avoir confiance en soi
- Acquérir la liberté de penser
- La liberté de choix, de prise de décisions.
Les membres doivent prendre en comptes le nombres d'épreuves, de pression lors de son parcours de joueur.
L'ouverture :
Quelque soit le poste final visé par le membre, il est primordial qu'il dispose d'une très forte connaissance du jeu.
Phase 1 : Le membre commence une fiche "nu" échelon 1, chaque rôle/personnages jouables sont joués.
Cette phase dure environs 1 mois et permet ainsi à tous d'acquérir les réflexes pour chacun des postes et ainsi s'adapter à toutes les situations.
Un débriefing avec les statistiques, les sensations du joueurs et ses volontés pour la phase 2 sera effectué.
Phase 2 : Le membre ne jouera plus qu'un seul et unique rôle. Le membre commencera les "LAN" / "Tournois"
L'analyse sera faite par l'intermédiaire des statistiques.
Phase 3 : La phase la plus compétitive, les membres sont initié lors d'entraînements plus intensifs, et se focalisent sur l'étude de leurs adversaires. Un lien ce construit avec les équipes participantes.
Notre organisme "ReFlexion Gaming" existe depuis le 26 Juillet 2015.
Depuis la "Ravenz eSport" prendra l'affiliation en annexe à ce projet initiale.
Son unique but aujourd'hui reste la professionnalisation de l'organisme.
Nous tâchons d'être à l'écoute de nos interlocuteurs.
Cordialement, Brendon.
L'équipe "Ravenz eSport"
@eSport_Rv (Twitter)
"Nous recrutons actuellement pour COD WW2"
1/ Un objectif répondant aux besoins de l'organisation.
Durant les 9 mois de votre période de service au sein de l'équipe seront divisé en 3 phases :
- Enseignement général, théorique et pratique :
Pour commencer chaque joueurs sera susceptible de découvrir les diverses tâches (chef de projet, manager, administration, logistique, joueurs, communiquant...)
- Enseignement approfondi et spécialisation de son rôle :
Dans la nécessité d'apprentissage des compétences précises, chaque membres, suivant ses capacités, sa motivation et son niveau sera orienté vers une discipline bien défini. En effet, il est plus logique d'apprendre à une personne d'être meilleur dans un domaine que moyen dans tous. Ainsi sera établis un programme personnalisé.
- Mise en pratique et tournois.
La mise en pratique s'effectue durant l'intégralité de la session d'inscription en tant que membres de l'organisation.
Lors de mises en situation professionnelle :
A. Participation à des tournois
B. Organisations et administration de la LU
C. Mise en place de la promotion sur des salons partenaires, réseaux...
2/ L'organisation annuel.
Le planning semaine sera fixé type, mais modulable en fonction des événements de la saison.
Nous souhaitons développer aussi notre pole communication (stream,montage...) il sera donc proposé à nos membres exclusivement de fournir une transmission video "Twitch"...et possiblement d'ouvrir des projets de montage "YouTube"...
3/ L'enseignement, la communication interne.
L'évolution du management de l'organisation a conduit à considérer la communication interne comme une fonction à part entière pour ainsi en faire un levier stratégique pour l'ensemble des membres.
Dans notre cas il sera fortement conseillé à nos membres d'être parfaitement en maîtrise de ce domaine, ne serait-ce que pour la vie au sein de l'organisation et son évolution.
- Identifier les attentes, besoins, blocages et dysfonctionnement :
Audit , baromètre de climat interne, étude d'opinion interne, sondage, questionnaire pour diverses événements majeurs, dialogue, négociation, proximité relationnelle avec le/les manager(s)
- Améliorer l'insertion des différentes catégories du personnel :
Qualité sur le recrutement, livret d'accueil, politique de mixité, diversité et égalité, fiches de poste et définition de la fonction, règlement interne.
- Développer la culture professionnelle des membres :
Journal interne, revues de presse, Réunion, gestion prévisionnelle des emplois du temps et compétences...
- Progression, motivation au sein de la collectivité de travail :
Informations de techniques et opération, vision partagée, stratégie, valorisation des compétences (médailles, trophées...)
- Favoriser le développement des membres :
Relation sociales, hygiène, santé, sécurité, qualité de vie, amélioration des conditions d'entraînement...
Pour la bonne croissance du projet "commun" la direction prend l'initiative de travailler la méthode PDCA. "Planifier, Développer, Contrôler, Ajuster".
Le tableau de bord de suivi des actions des membres sera le point culminant de votre évolution.
La communication externe :
Quelle que soit sa taille, la communication externe d'un organisme joue un rôle important pour son image et sa notoriété.
La communication externe est l'ensemble des actions mis en place pour ses publics extérieurs au projet. Elle repose essentiellement sur la communication visuelle, les relations publiques et la participations aux événements.
Notre équipes visent donc les éléments suivants :
- la communication institutionnelle
- La communication externe/relations publiques
- La stratégie et plan de communication
- La communication économique
- La communication événementielle
- La communication visuelle
- La communication commerciale
Le management :
Le management est l'ensemble des techniques de direction, d'organisation, et de gestion d'un groupe. Dans notre cas, il est primordiale que nos membres bénéficie et maîtrise le management pour mener à bien leur équipe.
* Diriger : consiste à fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre
* Mobiliser : consiste à mettre en œuvre des ressources humaines, financières et matérielles de manière optimale
* Contrôler : consiste à vérifier si les objectifs ont été atteints et décider, si nécessaire, de prendre des mesures correctives
- la performance de l'équipe
- Le style de direction et le processus de décision
- Le diagnostic stratégique
- La finalité et la responsabilité sociale
La réalisation :
La participation au projet inclus la participation aux développement de celui-ci. Elle comprend à la fois la prise d'images (reportages, enregistrement, cut-scene, stream, montage d'effets simples, voix-off...)
Nous proposons nos conseils pour ceux souhaitant s'immiscer d'avantage dans le domaine. (Format d'enregistrement, support, équipement video, plan, mouvement, fond Vert...)
La direction de projet :
L'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans un délais fixés. Dans notre cas, connaître les principaux acteurs du secteur, le vocabulaire, acquérir le budget, sécurisé et réglementer.
L'analyse transactionnelle :
Elle vise à nous permettre d'acquérir une prise de conscience "ce qui se joue ici et maintenant" dans les relations de groupe.
Ainsi donc acquérir une meilleure cohésion de groupe, comprendre l'adversaire plus rapidement. Ce n'est qu'une théorie de la personnalité en partant sur le comportement observables des hommes (actes, paroles, langage corporel, etc...)
C'est en premier lieu un outil d'analyse.
Elle ne prône pas un style de communication plutôt qu'un autre, mais un autre choix.
- Avoir confiance en soi
- Acquérir la liberté de penser
- La liberté de choix, de prise de décisions.
Les membres doivent prendre en comptes le nombres d'épreuves, de pression lors de son parcours de joueur.
L'ouverture :
Quelque soit le poste final visé par le membre, il est primordial qu'il dispose d'une très forte connaissance du jeu.
Phase 1 : Le membre commence une fiche "nu" échelon 1, chaque rôle/personnages jouables sont joués.
Cette phase dure environs 1 mois et permet ainsi à tous d'acquérir les réflexes pour chacun des postes et ainsi s'adapter à toutes les situations.
Un débriefing avec les statistiques, les sensations du joueurs et ses volontés pour la phase 2 sera effectué.
Phase 2 : Le membre ne jouera plus qu'un seul et unique rôle. Le membre commencera les "LAN" / "Tournois"
L'analyse sera faite par l'intermédiaire des statistiques.
Phase 3 : La phase la plus compétitive, les membres sont initié lors d'entraînements plus intensifs, et se focalisent sur l'étude de leurs adversaires. Un lien ce construit avec les équipes participantes.
Notre organisme "ReFlexion Gaming" existe depuis le 26 Juillet 2015.
Depuis la "Ravenz eSport" prendra l'affiliation en annexe à ce projet initiale.
Son unique but aujourd'hui reste la professionnalisation de l'organisme.
Nous tâchons d'être à l'écoute de nos interlocuteurs.
Cordialement, Brendon.
L'équipe "Ravenz eSport"
@eSport_Rv (Twitter)
"Nous recrutons actuellement pour COD WW2"
